A docente Regina iniciou a aula com uma dinâmica, de nome: quebra cabeça das empresas, onde a sala foi dividida em dois grupos. Onde um grupo ficou com o titulo do texto que o outro grupo estava. Assim quando era a vez do grupo dos titulos falar o outro grupo descobria de qual texto era aquele titulo, e vice versa até terminar o jogo. Nestes pequenos textos tinhamos que descobrir tipos de empresas como:
empresas multinacionais, empresas públicas, sociedade limitada, cooperativa, empeendimento solidário, sociedade anônima.
Após a dinâmica formamos novamente dois grupos, para desta vez, um grupo fazer um organograma e o outro um fluxograma.
o organograma ficou parecido com este:
E o Fluxograma básicamente é todas as ações que você fez a partir do momento em que você entrou na empresa.
Vimos também tipos de organogramas por exemplo: os clássicos, e os não clássicos que são; em barras, radial, lambda, bandeira, informativo, OLR(organograma linear de responssabilidade).
Hoje fomos ate ao Auditório assistir á uma Palestra sobre o EMPREENDEDORISMO, pelo palestrante Humberto.
Warren Buffet
Empreendedor que conseguiu Ajudar outras empresas de Grande porte, com um poucos de suas aplicações.
Rolim Adolfo
Dono da Compania Aérea TAM
Washington Oliveto
Dono de uma das Maiores empresas de Publicidade
Mark Zuckerbeg
Dono do Facebook
Samuel Kleim
Dono das Casas Bahia.
Senor Abravanel
Dono do SBT.
Ouvimos um pouco da História de cada um desses Empreendedores , depois o Professor separou a sala em 09 grupos onde cada um deles tinha que montar um pequeno comercio onde tinhamos que ter um Lucro pelo menos de 100%. Ápos o debate de cada grupo foi discutido com a Clases as ídeias de cada grupo.
Fundo de Garantia = Todo Trabalhador registrado tem direito.
Ferias = Todo Trabalhador com 12 meses de Trabalho.
Decimo Terceiro = É um dinheiro extra que os Trabalhadores brasileiros tem direito de Receber ao final de ano.
Condução = É um beneficio que a empresa dará pra ajudar o Trabalhador , mas serão descontados do seu Salário.
Vale Alimentação =É um beneficio que a empresa não é obrigada a pagar , mais caso ela nao pague ela tem que conceder um local pra que o seu funcinário possa esquentar sua Marmita.
Nossa aula começo com uma dinâmica dos Nomes com a Professora Regina
Ápos essa dinâmica debatemos sobre :
EMPREENDIMENTO SOLIDÁRIO = O empreendimento solidário envolve todos os atores da cadeia sócio-produtiva (agroextrativistas, empresas, atacadistas e consumidores) e seus processos de organização e escolha, buscando garantir o desenvolvimento sustentável, uma justa distribuição dos resultados, acesso ao alimento/produto de qualidade, através de uma prática de autogestão.
COOPERATIVA = É uma entidade formada por profissionais da mesma área .
EMPRESA SOCIEDADE ANÔNIMA = Uma forma jurídica de constituição de empresa s na qual o capital social não se ... Natureza da sociedade anônima: espécies de sociedadesanônimas: ...
EMPRESA MULTINACIONAL = Também conhecidas como transnacionais, são empresas que possuem matriz num país e possuem atuação em diversos países. São grandes empresas que instalam filiais em outros países em busca de mercado consumidor, energia, matéria-prima e mão-de-obra baratas.
EMPRESA PUBLICA =É a pessoa juridica de direito privado, administrada exclusivamente pelo Poder Público, instituído por um ente estatal, com a finalidade prevista em Lei e sendo de propriedade única do Estado. A finalidade pode ser de atividade econômica ou de prestação de serviços públicos. É a pessoa jurídica que tem sua criação autorizada por lei, como instrumento de ação do estado, dotada de personalidade de direito privado mas submetida a certas regras decorrente da finalidade pública, constituídas sob qualquer das formas admitidas em direito, cujo capital seja formado por capital formado unicamente por recursos públicos de pessoa de administração direta ou indireta. Pode ser Federal, municipal ou estadual.
ONG = Organizações não governamentais (ONGs) atualmente significam um grupo social organizado, sem fins lucrativos, constituído formal e autonomamente, caracterizado por ações de solidariedade no campo das políticas públicas e pelo legítimo exercício de pressões políticas em proveito de populações excluídas das condições da cidadania . Porém seu conceito não é pacífico na doutrina, e com muitas divergências. Fazem parte do chamado Terceiro setor.
A professora depois dividiu a Sala em dois Grupos, os alunos do grupo um, ficaram encarregados e fazer um Fluxograma e os alunos do grupo dois tiveram que fazer um organograma, ápos de ser concluido os grupos apresentou o seu projeto para a sala e Docente Regina. com essa conclusão terminada a professora discultio com a sala os processos tomados por cada grupo .
"As pessoas sabem que os problemas do mundo estão aí, e o que se faz para resolvê-los"
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Fuga das Galinhas (gestão de pessoas)
Vida de Inseto (Espirito de Liderança)
Texto: A Fábula dos Porcos Assados
A Fábula dos Porcos Assados
O texto original deste trabalho, em espanhol, circulou entre os alunos do curso de pós-graduação da Universidade de Piracicaba em 1981. A sutileza com que o autor satiriza um dos problemas de nossos tempos fez com que imediatamente o texto chamasse a atenção de alunos e professores, convertendo-se em tema de conversas e debates. Aos leitores, a Fábula dos Porcos Assados:
Uma das possíveis variações de uma velha história sobre a origem do assado é a seguinte: Certa vez, aconteceu um incêndio num bosque onde havia alguns porcos, que foram assados pelo fogo. Os homens, acostumados a comer carne crua, experimentaram e acharam deliciosa a carne assada. A partir daí, toda vez que queriam comer porco assado, incendiavam um bosque... até que descobriram um novo método.
Mas o que quero contar é o que aconteceu quando tentaram mudar o SISTEMA para implantar um novo. Fazia tempo que as coisas não iam lá muito bem: às vezes os animais ficavam queimados demais ou parciamente crus. O processo preocupava muito a todos, porque se o SISTEMA falhava, as perdas ocasionadas eram muito grandes - milhões eram os que se alimentavam de carne assada e também milhões os que se ocupavam com a tarefa de assá-los. Portanto, o SISTEMA simplesmente não podia falhar. Mas, curiosamente, quando mais crescia a escala do processo, tanto mais parecia falhar e tanto maiores eram as perdas causadas.
Em razão das inúmeras deficiências, aumentavam as queixas. Já era um clamor geral a necessidade de reformar profundamente o SISTEMA. Congressos, seminários, conferências passaram a ser realizados anualmente para buscar uma solução. Mas parece que não acertavam o nelhoramento do mecanismo. Assim, no ano seguinte repetiam-se os congressos, seminários, conferências.
As causas do fracasso do SISTEMA, segundo os especialistas, eram atribuídas à indisciplina dos porcos, que não permaneciam onde deveriam, ou à inconstante natureza do fogo, tão difícil de controlar, ou ainda às árvores, excesivamente verdes, ou à umidade da terra, ou ao serviço de informações meteorológicas, que não acertava o lugar, o momento e a quantidade das chuvas...
As causas eram, como se vê, difíceis de determinar - na verdade, o sistema para assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: maquinário diversificado; indivíduos dedicados exclusivamente a acender o fogo - incendiadores que eram também especializados (incediadores da Zona Norte, da Zona Oeste, etc., incendiadores noturnos e diurnos - com especialização e matutino e vespertino - incendiador de verão, de inverno, etc.). Havia especialista também em ventos - os anemotécnicos. Havia um Diretor Geral de Assamento e Alimentação Assada, um Diretor de Técnicas Ígneas (com seu Conselho Geral de Assessores), um Administrador Geral de Reflorestamento, uma Comissão de Treinamento Profissional em Porcologia, um Instituto Superior de Cultura e Técnicas Alimentícias (ISCUTA) e o Bureau Orientador de Reforma Igneooperativas.
Havia sido projetada e encontrava-se em plena atividade a formação de bosques e selvas, de acordo com as mais recentes técnicas de implantação - utilizando-se regiões de baixa umidade e onde os ventos não soprariam mais que três horas seguidas.
Eram milhões de pessoas trabalhando na preparação dos bosques, que logo seriam incendiados. Havia espacialistas entrangeiros estudando a importação das melhores árvores e sementes, fogo mais potente, etc. Havia grandes instalações para manter os porcos antes do incêndio, além de mecanismos para deixá-los sair apenas no momento oportuno.
Foram formados professores especializados na construção dessas instalações. Pesquisadores trabalhavam para as universidades para que os professores especializados na construção das instalações para porcos; fundações apoiavam os pesquisadores que trabalhavam para as iniversidades que preparavem os professores especializados na cosntrução das instalações para porcos, etc.
As soluções que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar triangularmente o fogo depois de atingida determinada velocidade do vento, soltar os porcos 15 minutos antes que o incêndio médio da floresta atingisse 47 graus, posicionar ventiladores-gigantes em direção oposta à do vento, de forma a direcionar o fogo, etc. Não é preciso dizer que os poucos especialistas estavem de acordo entre si, e que cada um embasava suas idéias em dados e pesquisas específicos.
Um dia, um incendiador categoria AB/SODM-VCH (ou seja, um acendedor de bosques especializado em sudoeste diurno, matutino, com bacharelado em verão chuvoso), chamado João Bom-Senso, resolveu dizer que o problema era muito fácil de ser resolvido - bastava, primeiramente, matar o porco escolhido, limpando e cortando adequadamente o animal, colocando-o então sobre uma armação metálica sobre brasas, até que o efeito do calor - e não as chamas - assasse a carne.
Tendo sido informado sobre as idéias do funcionário, o Diretor Geral de Assamento mandou chamá-lo ao seu gabinete, e depois de ouví-lo pacientemente, disse-lhe:
Tudo o que o senhor disse está muito bem, mas não funciona na prática. O que o senhor faria, por exemplo, com os anemotécnicos, caso viéssemos a aplicar a sua teoria? Onde seria empregado todo o conhecimento dos acendedores de diversas especialidades?
Não sei - disse João.
E os especialistas em sementes? Em árvores importadas? E os desenhistas de instalações para porcos, com suas máquinas purificadores automáticas de ar?
Não sei.
E os anemotécnicos que levaram anos especializando-se no exterior, e cuja formação custou tanto dinheiro ao país? Vou mandá-los limpar porquinhos? E os conferencistas e estudiosos, que ano após ano têm trabalhado no Programa de Reforma e Melhoramentos? Que faço com eles, se a sua solução resolver tudo? Heim?
Não sei - repetiu João encabulado.
O senhor percebe agora que a sua idéia não vem ao encontro daquilo de que necessitamos? O senhor não vê, que , se tudo fosse tão simples, nossos especialistas já teriam encontrado a solução há muito tempo atrás? O senhor com certeza compreende que eu não posso simplesmente convocar os anemotécnicos e dizer-lhes que tudo se resume a utilizar brasinhas, sem chamas! O que o senhor espera que eu faça com os quilômetros e quilômetros de bosques já preparados, cujas árvores não dão frutos e nem têm folhas para dar sombra? Vamos, diga-me.
Não sei, não senhor.
Diga-me, nossos três engenheiros em Porcopirotecnia, o senhor não considera que sejam personalidades científicas do mais extraordinário valor?
Sim, parece que sim.
Pois então. O simples fato de possuirmos valiosos engenheiros em Porcopirotecnia indica que nosos sistema é muito bom. O que eu faria com indivíduos tão importantes para o país?
Não sei.
Viu? O senhor tem que trazer soluções para certos problemas específicos - por exemplo, como melhorar as anemotécnicas atualmente utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de Oeste (nossa maior carência), como contruir instalações para porcos com mais de sete andares. Temos que melhorar o sistema, e não transformá-lo radicalmente, o senhor, entende? Ao senhor, falta-lhe sensatez!
Realmente, eu estou perplexo! - respondeu João.
Bem, agora que o senhor conhece as dimensões do problema, não saia dizendo por aí que pode resolver tudo. O problema é bem mais sério e complexo do que o senhor imagina. Agora, entre nós, devo recomendar-lhe que não insista nessa sua idéia - isso poderia trazer problemas para o senhor no seu cargo. Não por mim, o senhor rntende. Eu falo isso para o seu próprio bem, porque eu o compreendo, entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor sabe que pode encontrar outro superior menos compreensivo, não é mesmo?
João Bom-Senso, coitado, não falou mais um "A". Sem despedir-se, meio atordoado, meio assustado com a sua sensação de estar caminhando de cabeça para baixo, saiu de fininho e ninguém nunca mais o viu. Por isso é que até hoje se diz, quando há reuniões de Reforma e Melhoramentos, que falta o Bom-Senso.
Vídeo da Fabula
ATIVIDADE: analisamos e identificamos o objetivo da fabula (sistema e seu planejamento)
Free Lancer : também conhecido como freelaou frila, profissional que se autoemprega e diversas empresas, ou trabalha por projetos atendendo seus clientes de forma independente.
Trabalho Formal: o trabalho com benefícios e carteira profissional assinada, um trabalho fornecido por uma empresa, com todos os direitos trabalhistas garantidos.
Trabalho Informal: Trabalho informal é o trabalho sem vínculos ou benefícios fornecidos por uma empresa, sem carteira assinada, renda fixa e férias pagas.
Ombudsman: tem a função de receber criticas sugestões e reclamações sempre agindo em defesa imparcial da comunidade.
Hoje os grupos de ações em comunidade apresentaram seus trabalhos aos professores Leandro, Magali e as coordenadoras Regina, Cristina e a sala da Aprendizagem, foram ótimas apresentações, com alguns pontos a serem melhorados, mas nada que seja dificil para os jovens otimistas.
O primeiro grupo apresentou a ação na Casa Ninho de apoio aos Adolescentes com câncer, o segundo grupo apresentou a Casa Ninho de apoio as crianças com câncer.
